3月15日，中国航发召开2022年财务、审计、法律、风控及合规管理工作会，深入贯彻落实上级有关工作要求和集团工作会精神，总结2021年工作，部署2022年任务。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，副总经理、党组成员陈少洋主持会议，总会计师、党组成员、总法律顾问唐斌作题为《变革融合、全面增效，锚定集团高质量发展目标加速前进》的工作报告。
就做好2022年合规经营、提质增效、管理提升等重点工作，李方勇强调：
1.严守纪律，筑牢底线思维，夯实集团经济运行基础
要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，提高政治站位、强化政治担当，确保有关工作落地落实落细；要聚焦风险，抓好制度“下沉”“嵌入”，强化风险“识别”“应对”，进一步提升内控合规有效性；要主动作为，深化推进业法融合，开展前瞻性研究研判，进一步发挥法治工作支撑力；要精准施策，提高审计监督“准度”、原因剖析“深度”，加强协同提效，进一步强化内部监督约束力。
2.加快转型，突出保障作用，支撑集团加速提质增效
要统筹协调，全力保障主业资源，加快解决重难点问题，强化落实现金流管控，全面保障年度经营目标落地；要加强协同，建设体系提升策划能力，苦练内功、摸清底数，严格落实主机主办主责，全面推进全寿命周期价格管理；要深度挖潜，优化指标考核引导，抓好技术赋能降成本，树立全价值链降本理念，全面推进全价值链成本工程。
3.变革融合，推动管理创新，保障集团发展行稳致远
要立足全局，推进AEOS体系财经支撑，加快集团司库体系建设，突出政策研究专业价值，充分发挥财务经营枢纽作用；要压实审计整改，坚持举一反三、标本兼治、系统整改，细化管控，精准治理，提升审计结果运用水平；要改革创新，推进法治管理方式方法转变，加强精业务、善沟通的高素质法务人才队伍建设，加快法治工作转型升级。
就贯彻落实会议精神，陈少洋强调：
● 要统一思想、提高站位，确保完成年度经营目标；
● 要研判形势、适应变化，服务主业高质量发展；
● 要精心组织、落实责任，确保有关工作取得实效；
● 要筑牢底线、常抓不懈，努力构建“大合规”管理格局。
会上，陈少洋宣读了集团2021年度财务工作、成本工程、内部审计与风险管理先进集体和先进个人，集团2020-2021年度法治建设与合规管理先进集体和先进个人表彰决定。
就做好2022年重点工作，唐斌强调：
在财务管理方面，要坚持预算牵引，确保年度目标完成；坚持正向逻辑，扩大成本工程实效；坚持价格统筹，加快实现互利共赢；坚持精益高效，推动资金保值增值；坚持底线思维，强化依法合规经营；坚持夯实基础，全面提升管理能力。
在审计、法律、风控及合规管理方面，要抓好审计整改，促进审计管理水平再上新台阶；深化突出重点，推动法治航发建设步入新阶段；强化内部监督，加快构建“大合规”新格局。
在专业人才队伍及党风廉政建设方面，要构建人才多元培养通道；畅通优秀人才选拔通道；坚持正风肃纪，守护廉洁从业环境。
会议以视频形式召开，集团高管、专项管理人员、总部各部门领导及相关人员在主会场参加会议，直属单位主要领导、相关业务主管领导、相关部门人员等在分会场参加会议。（来源：中国航发）
