内部控制防范风险
摘要：在经济全球化背景下，国外市场风云变幻，市场风险，信用风险和经营操作风险使企业处于更为错综复杂的环境中。因此，通过内部控制来防范风险成为企业管理永恒的主题。
关键词：内部控制，防范风险，企业管理；主题
良好的内部控制旨在达到保护资产的安全、完整，以防止出现舞弊性错误等目的，借以发挥其相应的作用。《中华人民共和国会计法》第二十七条规定，国家机关、社会团体和企事业单位必须建立健全内部控制制度，以确保会计信息的真实可靠，国家财产的安全稳定。内部控制虽能达到上述目标，但也有本身的局限性。由于种种原出，企业普遍对内部控制不是很重视，这在某种程度上造成了财务支出失控、全计信息失真等诸多弊端。
一、企业内部控制监督机制的责任
1.进行有效的内部审计
我国企业内部控制监督机制的建立对在企业内部进行有效的内部审计大有帮助。近些年来，我国的许多大型央企和上市公司对内部控制的关泞度越来越高，相应的内部审计师在这项工作中的地位的重要性和特殊性也突显出来。企业内部控制的范围涉及企业工作的方方面面，而内部审计则是内部控制的重要环节。现在很多企业中都设有内部审计机构，这些机构中的人员大多是具备企业运营所需的专业人才，他们的工作不仅是发现问题，更重要的是寻找问题的根源并正确的解决问题，在实践工作市摸索研究出一些合理的监管程序，为达到企业健康有序发展所需要的内部控制效果。因此，企业个诸如审计委员会等职能部门应该进行有效的内部审计，帮助企业整体提高人文环境和建立积极向上，的企业文化，使内部控制监督机制做到实处。
2.进行自我评估
我国企业内部控制监督机制定期对企业内部控制系统进行自我评估。自我评估内部控制的目的是及时、准确的发现潜在的企业经营、生产、财务等环节中存在的问题，其最终的目标是实现内部控制的有效性。在自我评估时应该关注企业章程和国家宵关企业经营管理等方面法律法规的要求，使自我评估做到合理可循，有法可依。在自我评估中外界社会也能够给企业高层管理者极大的压力和动力，使他们在工作中保持职业操守并且自觉提高改进内部控制胳督机制。
二、企业内部控制和风险防范之“攻略”
1.战略把握
(1)规避风险。进行投资经济活动时，要建立科学的决策体系，实事求是地论证需投资项目的技术可行性和经济可行性。在进行筹资决策时，要充分估计未来各种不确定因素对企业获利水平和资金周转水平可能产生的负面影响，在决策可行性分析阶段防范不良风险。
(2)建立预警机制。在深化企业改革中，要通过建立现代企业制度健全财务风险机制，还要建立企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控系统。要让企业和财务管理者在激烈的竞争中既行使分散财务风险决策权，得到风险经营利益，同时也要承担风险责任，承担风险可能产生的不良后果。
(3)防范风险。建立和优化有效的中长期稳健的财务结构体系，有力抑止财务风险发生。要按照成本与效益原则，结合企业特点制订企业财务风险管理战略。积极采取在风险状况上的财务决策计划、控制等方法，对企业财务风险进行预防和控制。对已经发生的财务风险进行适当处理，把风险降到最低限度。
(4)控制风险。要确保企业财务风险监控制度的健全有效。强化风险管理，增强财务人员的风险观念，提高财务管理人员素质，构筑防范和化解财务风险的“第一道防线”。山东时风集团是我国农机行业的民营企业代表，前几年该企业经营的基本上是传统类农机产品，同业竞争非常激烈。为了实现风险控制，他们在执行正确的企业经营战略中，发挥民营企业反应快、机制活的优势，同时，坚持以财务管理为中心、以资金和成本运营为重点，不断优化资金结构、提高资金运营的质量和效益，确保“低投入、高产出、低成本、高效益”发展目标的实现，创造了销售零赊欠、产品零积压和供应零库存的“三个零”。企业现代化管理“神话”，也为置身汹涌商海中的我国企业科学实现风险控制提供了鲜活的经验。
2.战术运用
(1)在财政预算支出管理中运用内部会计控制。在财政预算支出管理的诸环节中，最关键的就是预算执行，必须有一整套用来确保预算完好执行的程序和机制。而有效的会计控制，能够保证清晰地记录预算支出和划款或预算项目间的变化，如分摊、调查、预算追加等。
(2)在财务风险管理过程中运用内部会计控制。一是降低风险。有的企业通过降低产品成本、提高产品质量、增强竞争力，降低了企业销售风险。二是分散风险。有的企业采用联营的办法，以多方位、多元化经营分散了企业的市场竞争风险。三是转嫁风险，如风险保险。有的企业通过某种手段将风险转移给了其他单位承担。四是缓冲风险。有的企业按稳健性原则建立风险基金，如偿债基金、坏账准备基金等，将风险损失对企业构成的巨大损害降到了最低。
(3)在强化应收账款管理中运用内部会计控制。现实中，不少企业为了科学应对棘手的应收账款难按时到账问题，根据《内部会计控制规范一基本规范(试行)》制订岗位责任制，健全销售计划、发货、仓库管理、货款清欠等管理制度，实行企业销售业务的合同洽谈、收款、开票、发货分别由不同部门的不同人员完成，便于各部门问互相制约、相互监督，避免了舞弊行为。
参考文献：
[1]黎桂林，屠继奎：完善内控制度，提高我国银行操作风险管理水平[J]；哈尔滨金融高等专科学校学报；2005年03期
来源：中国论文网
