企业快速上升阶段该如何做股权激励？
企业处于成熟期，市场已经相对稳定，公司实力也变得雄厚。此时，公司可能走上上市的路线。随着企业管理变得十分成熟，企业可以进一步释放股份。
2003 年，恰逢中国自主品牌汽车公司蓬勃发展，汽车自主研发设计领域迎来了前所未有的机遇。长期在行业内摸爬滚打、有着丰富经验的 6 位合伙人在现董事长陆群的牵头下，合资 50 万元注册成立了长城华冠，提供从产品定位到投产服务全过程的汽车整车设计开发和服务。
这个由研发团队白手起家创立的公司成立之初做了一个看似与创业无关的事情：分股权且实名持股。陆群持 20%，创始团队其他 5 人各持10%。“很重要的一点是我们并没有把股权全部分完，预留出30% 给后面加盟的员工。” 陆群特别强调道，“我们都是技术出身，对股权激励没有特别明确的概念，只是觉得所有员工都应该是公司发展的参与者。凭借创业团队过硬的技术背景，长城华冠成立之后规模迅速扩大，研发产值不断上升，健康快速地完成了原始积累。
2008 年，经过调整，持有股份的自然人股东增加到 70 多人，接近长城华冠总人数的三分之一。
事实证明，这是科学有效的股权激励。在 2008 年金融危机引发的汽车行业“寒冬”里，长城华冠的员工流失率明显低于同业平均水平，核心骨干员工没有一人离开。
2001 年，海信集团开始实行股权激励试点方案，联合周厚健、于淑珉等7 名自然人发起设立了海信电子，当时公司的注册资本为 1.24 亿元，其中海信集团持股 85.79%，7 名自然人持股 14.21%。
从 2002 年到 2008 年，海信集团又实施了数次股权激励，激励对象全部为海信集团及旗下子公司的管理人员和骨干员工等。在此过程中，海信集团的出资额一直未变，直到 2008 年 6 月完成第三次股权激励，海信电子的股权结构已经变为：海信集团持股 51.01%，81 名自然人持股 48.99%。
这 81 名自然人获得海信电子48.99% 股权，前后付出了 1.21 亿元资金，若折算成海信电子的股价，为 1.34 元 / 股。这 48.99%股权对应的上市公司市值为 25.82 亿元，折算成股价为28.56 元 / 股。8 年时间，海信集团 81 名管理人员和骨干员工身家暴增 20 倍，其中还没有考虑海信地产等其他资产的价值。
2014 年，海信电器又抛出了股权激励方案，向 72 名中高层管理人员授予491 万股股权，发行价格为 5.72 元 / 股。当时，这部分股权已获益近 300%。
2015 年 7 月 31 日，海信宣布将斥资 2370 万美元收购夏普美国。在 2016 年欧洲杯上，海信是唯一的中国广告。截至 2016 年 6 月，海信电视销量已达全球第三。海信的成功与它长期释放大量股份是有紧密联系的。来源：搜狐财经
