工业床单毛巾被套折叠机企业内部控制常见问题
床单折叠机、毛巾折叠机、被套折叠机企业内部控制涉及到生产经营的风险评估、控制环境、信息和传递、监督与决策及自我检查等方面，从整体上把握企业生产的每个环节。内部控制的主要目标指的是有效保障企业资产安全、经营管理的合法合规、财务报告及其有关信息的真实性，使经营效益得到提高，实现企业发展战略。
从目前的调查数据来看，多数的床单折叠机、毛巾折叠机、被套折叠机企业内部控制管理中存在以下常见问题。
1.在企业内部控制中缺乏有效的管理制度
尽管当前有一些企业制定了一套内部控制相关管理制度，但在实际操作中总是执行不到位或时常出现一些“特殊”情况，使得内部控制一直停留在表面形式上；有的企业对内部控制相关管理工作没有引起足够的重视，也没有制定出相关制度；有的企业片面强调降低成本，进行低成本运营，将人工成本降低，合并了一些原本是相互制约、牵制的岗位，造成了企业内部没有专门的人员或部门来有效监督内部控制的实际执行情况。
2.缺乏有效的内部审计监督
在内部控制中内部审计不仅是一个不可或缺的组成部分，还是一种特殊的内部监督形式。但是企业的内部审计监督在当前尚未履行其职能，没有发挥出应有的作用，企业对依赖于行政干预而成立的内部审计机构也难以引起足够重视，有的企业没有专门的审计人员和部门，而是有财务人员来兼任。有不少企业的内部审计部门平行于企业其他职能部门，接受经理直接领导，内部审计的权威性、独立性难以得到有效保障。内部审计的主要工作职能还处在防弊查错上，而不是根据企业的实际经营管理情况提出科学合理的评价、分析和建议。
3.相关人员素质偏低，造成内部控制实效
内部控制是由相关人员来执行操作的，内部控制能否充分发挥其有效作用受到相关人员操作水平高低的直接影响。在实践中有些人员的素质并不能胜任现有岗位的职责，时有麻痹大意、判断失误的现象，造成信息失真，导致控制失效。而有些企业的领导者对内部控制并不熟悉，当然也就更谈不上制定内部控制相关制度。甚至有的企业高级管理层带头违反有关制度，他们互相串通，实行内部人控制，现行的内部控制制度遭受破坏，造成内部控制在实质上已经是流于形式，或者是对下不对上，自然内部控制就丧失了存在的实际意义。
