进一步加强预算管理
明确财务预算管理的目标，有效地使实际操作与预算目标相一致，降低财务风险发生的概率。与小型汽车零部件企业相比，财务预算的难度在于企业未来发展方向的不确定性。在企业的大方向上控制经济形态，判断汽车产业的发展前景。要结合企业自身的发展状况和客观的市场发展环境，完善对整个产业链和价值链的分析，明确财务预算管理的目标。
建立风险管理预警机制
企业风险预警系统是企业收集报警信息，分析处理报警信息，同时发出报警信号的完整系统。如果某些金融风险因素的变化程度超过设定的限度，系统将自动识别、评估风险并发出相应的报警信号。建立财务风险预警机制，及时发现和解决发展过程中的财务风险，降低企业的财务风险。在制定过程中，企业需要选择预警模式，设定临界点的标准值，使风险预警机制更加实用。
创新的风险管理方法
财务风险的控制措施主要包括风险规避、风险转移、备份措施等。充分的风险控制措施为企业提供多种选择，企业结合自身发展需要选择风险控制方法，发挥风险控制的效果。其中，风险规避是指企业不可避免的风险控制，风险的后果超出了企业的范围；风险转移是指企业通过销售、外包等方式转移风险；备份措施是指企业为减少风险后果而预先制定的措施。
全面提高汽车零部件制造企业内部控制风险管理水平，是促进我国经济发展的需要，是提高企业综合竞争力的必要条件，是构建现代企业财务管理体系的需要。加强企业内部控制风险管理，有效防范和化解企业面临的风险，促进企业健康可持续发展。
