中煤一勘局提质增效打出组合拳
面对煤炭市场持续下行带来的冲击，如何在困境中闯出一条生路？今年以来，中煤第一勘探局通过提质增效，努力筑牢转型升级根基，不断提升市场核心竞争力。
明确发展目标，全面整合资源。该局结合当前的形势，站在发展的高度，确立了“十三五”期间“12316”的发展战略目标。加强局级公司资质建设，维护好原有地勘资质，升级测绘、地质灾害治理等资质，打造局级公司平台，增强市场竞争力。同时对各队业务范围、人才结构等情况进行全面分析，明确主业发展方向，发挥优势，补齐短板，拓展地质技术高端服务、水工环、非常规油气勘探、测绘、井下勘探及物探等业务，下好局级公司参与市场竞争的“一盘棋”。
强化安全生产，提供发展保障。该局在全体职工中树立安全生产是一切经济生产中的重中之重，没有安全一切归零的思想意识。为保障安全这个最大的效益，该局在安全生产中做到目标明、要求严，不断完善安全管理体系，建立安全生产应急预案制度，明确事故责任人的职责和奖惩办法。同时，该局还组织开展安全生产培训，加强安全生产检查，并对重点单位、重点项目进行专项抽检。
加强风险管理，查找风险控制点。根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和中国煤炭地质总局《内部控制管理手册》，该局对全局各类业务流程的内部控制进行了实质性测试，大到项目资金的申报，小到办公用品的报销，不遗漏任何业务类型，全面梳理查找风险控制点。在测试的基础上，该局还对生产经营管理中的各类风险进行了分析评估，归集市场风险、财务风险、人才流失风险、法律风险等，并有针对性地提出防范措施。
实行精细化管理，确保降本增效。该局采取多种有效措施加强管理，欲求降本增效。一是实行两金压降，压降目标为基准日金额由6亿多元压至目标控制金额4亿多元；二是严格压降“三公”经费支出，制定了《机关公务用车接待管理暂行办法》，实行“三公经费”月报动态监控制度；三是实行全面预算管理，明确适度的分权和授权，实现有限资源的合理配置，提高资金的使用效益；四是清理低效无效资产，制订了清理和处置低效无效资产工作的具体实施方案，做到见物就点、以物对账、不重不漏，摸清所属单位资产“家底”，提高全局的经营效益和运营质量；五是处置僵尸企业与困难企业，根据市场配置资源的决定性因素，按照“一企一策”的工作要求，对丰华公司、华辰公司两家僵尸企业与困难企业进行处置。 来源： 中国矿业报
