摘要：随着社会经济的快速发展，我国企业一方面面临着内部业务创新、技术升级带来的压力，另一方面面临着外部市场竞争力激烈化带来的挑战。受到传统财务管理理念和方法的影响，很多企业在新时期面临经营困难、财务风险大的情况。为此，文章阐述了新形势下企业财务管理的核心目标，分析了优化财务管理方法的必要性。分析了当前企业在财务管理理念、方法、技术等方面存在的不足。结合这些问题，对企业财务管理方法的优化思路和途径进行探究，希望能为相关企业的发展提供参考。
关键词：企业；财务管理；方法优化
前言：
近年来，我国社会经济发展进入新常态，企业经营发展面临着诸多挑战和机遇。尤其是大多数企业面临着业务优化、经营模式转型、技术更新的紧迫情况，同时还要受到外部越来越激烈的市场竞争带来的压力，而资源优化和内部控制则成为该阶段企业稳定发展的关键。然而，很多企业传统的财务管理理念较为落后，在财务管理方法方面缺乏创新，导致面临内外压力的时候无法很好的保证企业效益，导致经营困难。所以，要基于市场发展趋势，结合企业的实际情况，对财务管理方法进行优化和创新。
一、新时期企业财务管理目标及方法优化的必要性
（一）目标
财务管理是企业对财务活动进行记录，结合财务数据分析，制定有效管理机制，保证企业财务健康、促进效益提升的管理过程。财务管理贯穿于企业经营管理的全流程，包括且不限于生产、销售、经营、分配等，所以财务管理的目标和企业经营目标具有很强的相关性。传统理念下，企业财务管理的核心目标在于提升企业效益，主要手段在于降低生产经营成本，提高利润。在现代财务管理理念下，虽然提高效益依然是核心目标之一，但同时财务管理和企业的业务管理、人力资源管理、战略规划等多个方面有越来越紧密的联系[1]。全面化、精细化、动态化是当代企业财务管理的典型特征，也就意味着需要对企业财务资源、信息等进行梳理，结合信息化管理平台，构建全新的财务管理机制。值得一提的是，这也意味着当代企业财务管理工作在企业整体管理中占有的地位越来越重要，对企业的经营管理及远期发展有重要价值。总体来讲，在新形势下，企业财务管理需要基于企业经济活动的监控，帮助企业做好资源优化配置，充分发挥财务管理的控制、激励、促进作用，在提升企业效益的基础上，促进企业的健康稳定发展。
（二）必要性
如前文所述，在新常态背景下，多数企业已经度过了因资源优势、劳动力优势带来的红利期，其本身粗矿的经营机制及单一的管理模式不再能满足新时期企业发展的要求。尤其是企业在同时面临经营改革和外部竞争加剧的情况时，传统财务管理理念及模式不再适用。比较明显的是，当前部分企业处于短期收益降低、内部转型改革投入增加的情况，势必会导致企业的财务风险增加。而财务管理的优化，是在该关键时期实现资源优化配置、维持现有效益、实现长期稳定盈利的关键[2]。从另一个角度来讲，现有金融市场环境下，企业的经营不再是简单的资金投入、产出、盈利模式，而是涉及到复杂的融资、资金规划、账务管理等工作。而这一切，都需要一支可靠的财务管理团队，根据企业现状及市场发展趋势，制定合理的财务管理机制，促进企业内部控制水平的提升，在帮助企业实现转型升级的同时，建立经营发展的长效机制。
二、我国企业财务管理现状及存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理意识和文化
在新时期，企业财务管理涉及到的相关理念、方法及模式甚至被认为是一种企业文化，是镌刻在每个员工头脑里的意识。也就是说，财务管理不仅仅是会计、财务乃至领导人员的工作，同时也应当是每一个员工能够理解、支持和给予配合的工作[3]。然而，受到传统理念的影响，我国当前有相当一部分企业不具备这种意识，更谈不上形成文化。具体表现为，领导层对财务管理的内容依然停留在基础的账务处理，关于财务报表也仅仅关注利润、成本等基础指标，没有有效分析识别财务问题风险的能力。财务部门人员没有对自身工作形成科学认知，仅按照基本要求完成会计记录工作，而不能为企业的经营管理、财务分析或战略决策提供有效依据。企业其他部门员工认为财务相关工作与自身无关，在为财务部门提供相关数据和信息时，存在不严谨、不规范甚至弄虚作假的情况。这一系列问题的存在，不仅导致企业的财务管理水平低，同时还会给企业的财务管理改革带来巨大的阻力。
（二）缺少财务风险管理机制
现代企业财务管理理念认为，财务管理的关键在于风险管理，即基于会计所记录的企业经济活动信息，分析当前企业存在的财务问题，或是对可能发生的问题进行预估，此谓财务风险识别。但是，由于部分企业财务机制、人力资源配置、岗位架构等方面存在问题，导致企业无法对各类财务风险进行有效评估，自然也无法有效实现财务风险管理。而在社会发展过程中，虽然部分企业意识到要做好财务风险管理，但是无论是财务信息采集、整理、分析，还是风险识别工作本身，都存在较多问题。究其原因，主要是因为当前企业缺乏一个全生命周期的内部控制理念，不能立足于企业项目或企业本身经营活动的全流程，对各类财务信息进行有效分析。简单来说就是缺少一套全覆盖、精细化、动态化的风险管理机制，很大程度上导致企业的内部控制工作无法有效开展[4]。
（三）信息化管理水平低
众所周知，现代企业经营发展中不再是仅仅涉及到单一的业务处理，很多企业为了寻求发展机遇，往往会尝试多种经营模式，其中涉及到的经济活动也越来越复杂。加上现代企业财务管理理论在不断发展，涉及到的财务信息采集、分析要求越来越高，仅仅依靠会计人员、财务人员早已无法满足越来越多样化的财务管理要求。这意味着当代企业的财务管理信息化不仅是大势所趋，更是决定企业经营发展前景的关键要点。但是，虽然目前绝大多数企业都开始着手进行信息化财务平台的建设，但是部分企业在财务管理模式方面依然停留在传统状态下，对财务管理信息平台的应用水平不高。例如，部分企业仅仅实现了会计处理信息化，而没有很好的利用财务软件对财务信息进行整理，挖掘其中有价值的信息，这导致企业的日常管理和战略规划缺少有效的财务分析报告支持。值得一提的是，信息化管理水平低还体现在企业对信息平台建设缺乏长期投入意识，甚至不愿意为此花费过多成本，导致企业用到的财务管理信息平台技术水平较低，无法满足时代发展的需求。
（四）组织架构问题
当前时代背景下，企业要改变经营困境、实现长效健康发展，可靠的人才资源以及合理的组织架构不可或缺。但是，当前部分企业对财务管理人才的引进和培养力度不足，这直接影响了企业财务管理机制的建设和创新优化。尤其是很多企业仅仅配备了会计人员，而没有就财务分析、风险评估乃至战略支持方面配备专业人员。同时，企业对员工的财务管理知识培训不足，导致业务人员不具备规范经济活动、分析财务数据的能力，不能很好的配合财务管理工作。这一问题牵扯的另一个问题在于，企业的财务部门地位不高，不仅无法参与到企业经营决策和战略制定中，同时也不能得到其他部门的支持，导致财务工作长期处于高度受限的状态。总的来说，部分企业没有就财务管理改革配置合理的组织架构，人才缺乏、团队财务管理意识不佳等，都影响了企业的财务管理改革和创新。
三、企业财务管理方法优化的思路和路径分析
（一）做好企业现状分析，建立良好的财务管理文化
企业需要认识到，在面临内外经营压力的情况下，做好财务管理对企业维持收益、实现长效发展的关键意义。基于对财务管理工作的重视，企业领导层需要积极加强对财务工作的监督，联合财务人员对企业当前经济活动的实际情况进行梳理，明确其中存在的问题。在此基础上，结合企业的发展目标，梳理财务管理改革目标。再根据企业的经营活动，对该目标进行拆分，将责任明确到各个部门及岗位头上。然后，组织全员接受财务管理意识培训，让每个人意识到自身工作所承担的财务管理优化责任。结合全方面的宣传培训工作，帮助企业建立科学的财务管理文化，为财务改革和优化实施奠定可靠的基础。
（二）重视财务风险管控，构建精细化内控机制
现代企业要基于科学的财务管理理念，对企业内部控制机制进行改革。其关键在于要结合企业发展情况，对其中存在的财务风险进行分析。这要求企业广泛采集经济活动中的各项数据，从基本财务数据入手，对企业经营活动进行模拟分析，基于对已经存在的问题的分析，评估企业未来经营活动面临的风险。尤其要结合企业实际情况和市场发展趋势，对内部及外部影响因素进行评估，进而形成完善、细致的风险识别体系。再对每一种风险制定有效的规避、应对措施，并将相关方法责任落到实处。基于此，构建一套符合企业发展现状和目标的内部控制机制。例如，应收账款是企业经济活动中十分重要的财务指标，与企业的核心业务、财务状况息息相关。如何在保证合作稳定的基础上，避免坏账率过高的问题，值得每一个企业思考。为此，企业需要基于业务开展情况，对企业融资情况、资金流、市场风险等进行全面分析，评估各项应收账款存在的风险，实现对应收账款的动态化、精细化管理。唯有如此，才能将应收账款控制在合理范围内，避免给企业带来过重的资金压力，维持企业的稳定发展。
（三）加强信息技术投入，建立先进的信息化管理体系
在信息化背景下，企业的财务管理涉及到的信息数据越来越多，而数据信息的完善度、精细度，很大程度上会影响企业的财务分析效果。为此，无论是从提高财务管理效率的角度思考，还是处于提升企业财务分析能力的目的，都应当重视对企业财务管理信息技术的投入。这里提到的投入主要包括硬软件投入、技术升级投入及人才投入，即结合企业的经营发展趋势，建立长效投入机制。值得注意的是，企业的信息化财务管理平台建设，需要结合企业的实际情况，构建标准化、系统化的财务信息库和管理体系。例如，一些集团公司由于在财务信息系统的结构和标准方面存在偏差，导致各个分公司、部门之间的财务信息沟通不畅，很大程度上影响了财务信息管理的效果。所以，要立足于整个企业的发展规划，建立系统化的财务管理平台。基于该平台，各个部门能够按照规范的方式实时上传财务数据和信息。而财务部门人员也可以从传统基础的掌握处理工作中脱离出来，将更多精力放在财务信息分析方面，为企业的风险管理、战略决策提供更多有价值的信息。总体来讲，企业的财务信息化管理平台的建设，是实现企业财务管理效率、质量提升的关键，同时也是现代乃至未来企业经营发展中实现资源优化配置的关键。
（四）强化人才培养，促进财务管理机制的不断创新
当代企业应当重视财务工作相关人才的培养，提高财务人员的准入门槛，要求其在掌握基本的会计、财务工作知识的同时，具备良好的企业经营分析、统筹管理能力。由可靠的财务管理队伍牵头，对企业经营现状和趋势进行分析，逐步完善企业内部控制机制、信息管理平台的建设。然后，根据企业财务管理优化目标，提高财务部门在企业经营管理和战略决策中的地位，要求所有部门充分配合财务管理改革工作。再结合系统化的财务培训，帮助业务人员具备良好的财务规范意识以及财务数据分析能力。唯有如此，才能让企业在经营过程中更好的从财务数据中发现问题，共同为企业的经营创新发展做出贡献。
结束语：
综上所述，在社会经济发展进入新常态的背景下，企业面临着内外压力，而传统落后单一的财务管理意识和机制，很大程度上给企业的创新发展带来了不良影响。为此，企业需要建立科学的财务管理意识，认识到其对企业改革及长效发展的关键性意义。基于此，通过加强信息化财务管理投入、组织架构改革等方式，做好财务管理机制的创新，形成一套精细化、动态化的内部控制机制，提高企业的财务风险管理能力。再结合财务管理人才队伍的培养和组织架构的持续优化，进一步提高企业财务管理水平，为企业的成功转型及长效可持续发展奠定可靠的基础。
参考文献：
[1] 李明岩. 基于新经济背景的企业财务管理创新方法研究[J]. 中国市场,2020(5):178-179.
[2] 孙珊. 大数据时代下企业财务管理的创新方法初探[J]. 百科论坛电子杂志,2020(15):3.
[3] 洪丹. 新经济下企业财务管理创新措施探究 ——以贵州茅台为例[J]. 经济师,2021(5):67-68.
[4] 夏洪敏. 关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J]. 中国科技投资,2019(33):155,157.
来源：消费者导刊 张晓鹏 青岛城阳市政开发建设投资集团有限公司 山东 青岛 266109
