年初以来，宿迁船闸积极推进内控机制建设管理，强化责任分工、规范流程要求、实施过程监督、提升整体效能，事权管理行为得到较好制约和监督。较好夯实管理基础，强化集体廉政意识，提升船闸整体防控能力。
强化责任分工。专题研究、细化协同办公系统权力内控管理项目清单，明确内控责任，强化中层骨干人员廉政风险防控工作要求及各管理层级责任。举办内控管理系统培训班，提升后勤管理人员廉政风险内控防范意识和具体工作执行能力。通过细化分工、落实职责，保障内控系统机制管理和信息软件内控功能的充分发挥，实现事权源头防控管理，使风险防控的责任落实到每个部门、每个人。
规范流程要求。严格执行处各项制度要求，对要求列入内控管理系统的所有事权项目，一律纳入系统管理。严格按系统设定的事权运行流程，履行内控职责，认真依据规定签署内控意见。认真检查事前审批审核制度。较好实现内控系统运用的职责分工控制、授权审批控制、流程控制、集体决策控制，体验了制约和协调并重的工作机制，保证了事权规范运行。
实施过程监督。相关人员定时浏览内控管理系统，加强事权运行项目跟踪推进力度，基本实现“日清、快结”。监察室积极参与内控事权监督管理，定时登录内控系统，对职能部门内控权力行使的时效性、流程规范性、信息完整性等进行过程监察。分管领导加强跟踪督办力度，及时对分管范围内的事权工作提出意见建议。通过完善管理体系，明晰工作流程，制定针对性的控制措施，较好实现廉政风险的事前防范、事中控制、事后纠正。
提升整体效能。将系统内控机制建设与全面从严治党、绩效管理、预算管理等工作相结合，发挥内控管理的协同效应和整体效能。通过内控系统，实施预算管理，增强资金使用和养护管理等工作的科学、计划和准确性。通过内控管理，完善《所费用报销管理规定》等制度，规范财务费用报销、物资用品采购、公务接待审批程序，提升单位规范化水平。积极把健全制度机制，执行规定流程，监督过程、检查结果等作为防控风险的重要载体，努力构建权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部管理体系。（来源：中国水运网 作者：通讯员 陈东波）
